論中國(guó)衡器企業(yè)發(fā)展方向
一、資本運(yùn)營(yíng)化
中國(guó)衡器企業(yè)要快速發(fā)展，重要手段辦法便是資本運(yùn)營(yíng)化，這也是企業(yè)發(fā)展中資本度過(guò)原始積累后，尋找出路，促進(jìn)發(fā)展企業(yè)內(nèi)在需求。由于衡器產(chǎn)品尤其是工業(yè)衡器區(qū)域化特征，在廣闊國(guó)內(nèi)及世界市場(chǎng)中要快速尋找商機(jī)并占領(lǐng)市場(chǎng)，利用當(dāng)?shù)厝?、?cái)、物資源進(jìn)行快速推進(jìn)市場(chǎng)占有，必須學(xué)會(huì)資本運(yùn)營(yíng)化，在適合的地點(diǎn)尋找適合人才，運(yùn)用適合機(jī)制啟動(dòng)適合資本運(yùn)營(yíng)，在異地經(jīng)營(yíng)土壤上通過(guò)母公司管理基礎(chǔ)及機(jī)制基因拷貝，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源特點(diǎn)用心澆灌促進(jìn)子公司生根發(fā)芽，直至開(kāi)花結(jié)果是未來(lái)中國(guó)衡器企業(yè)發(fā)展重要之路。
二、公司科技化
市場(chǎng)需求包括經(jīng)銷代理商和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求必然有產(chǎn)品豐富化及差異化內(nèi)在需求，而豐富化及差異化要求企業(yè)研發(fā)不斷推陳出新，也要求企業(yè)制造體系差異化。通過(guò)內(nèi)培與外聘，建立人才不斷創(chuàng)新體系及激勵(lì)約束機(jī)制；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化與PDM建設(shè)（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），建立技術(shù)文件管理規(guī)范體系；通過(guò)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)源泉；通過(guò)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化研發(fā)管理流程、創(chuàng)新研發(fā)成本及質(zhì)量成本，形成企業(yè)核心產(chǎn)品；通過(guò)企業(yè)ERP（企業(yè)資源管理體系）、SCM（客戶需求管理）、CRM（供應(yīng)商管理）等信息化建設(shè)，薄積厚發(fā)地形成科技化信息化發(fā)展方向。
三、企業(yè)化
一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮企業(yè)不能成為企業(yè)，只有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)風(fēng)雨才能使企業(yè)更為成熟。首先要讓貿(mào)易市場(chǎng)需求引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的戰(zhàn)略歸根結(jié)底取決于市場(chǎng)需求尤其是市場(chǎng)需求，企業(yè)研發(fā)、制造、品管、采購(gòu)、服務(wù)等團(tuán)隊(duì)必須圍繞市場(chǎng)需求來(lái)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作；其次為了貼近市場(chǎng)需求，應(yīng)運(yùn)用國(guó)外資源尤其是市場(chǎng)的營(yíng)銷、研發(fā)資源為中國(guó)企業(yè)發(fā)展服務(wù)，通過(guò)海外銷售公司建設(shè)來(lái)邁向跨國(guó)公司*步；再次建立海外研發(fā)、設(shè)計(jì)、物流，服務(wù)與市場(chǎng)相結(jié)合綜合性公司，確立化企業(yè)地位；zui后建立海外企業(yè)生產(chǎn)制造、研發(fā)、市場(chǎng)一體化公司，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不懈努力達(dá)到企業(yè)化方向。
四、治理股份化
公司發(fā)展到一定規(guī)模，許多企業(yè)務(wù)必走向股份化直至上市公司。通過(guò)期權(quán)激勵(lì)模式，讓業(yè)務(wù)、研發(fā)、管理人員持有公司的股份，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合管理模式，是中國(guó)衡器企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上重大選擇，也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展立身之本。
五、銷售通路化
根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)渠道資源及企業(yè)內(nèi)部銷售人才資源，建設(shè)銷售渠道通路化。對(duì)又能適應(yīng)企業(yè)文化的銷售人才或經(jīng)銷商，通過(guò)股份化建立獨(dú)立法人股份銷售公司或非獨(dú)立法人銷售分公司體系；對(duì)市場(chǎng)渠道中有經(jīng)銷商又不愿意進(jìn)行股份合作，建立*代理或經(jīng)銷體系；對(duì)市場(chǎng)渠道中缺少經(jīng)銷商，則采取多家經(jīng)銷代理模式或直銷體系，逐步與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷代理商合作同時(shí)培養(yǎng)自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。通過(guò)銷售渠道通路化建設(shè)，逐步形成品牌區(qū)域化、全國(guó)化，直至化。
六、管理精細(xì)化
要有效控制成本，必須要考慮管理上細(xì)節(jié)控制，從材料的采購(gòu)、邊角料利用、呆滯物料管理、機(jī)物料稽核、水電費(fèi)監(jiān)控、人均工時(shí)與工資控制，以及三大費(fèi)用（管理、銷售、財(cái)務(wù)）有效管理都需要從供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、廢品、物料、合理存量、設(shè)備有效利用、IE分析，預(yù)決算等多種管理思路入手，全面地監(jiān)控成本每一個(gè)細(xì)節(jié)及每一步流程。同樣，在人力資源從人才儲(chǔ)備、考核、培訓(xùn)、員工關(guān)系、輪崗與定崗、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)與淘汰等各個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行人性化、制度化、精細(xì)化、創(chuàng)新化管理尤其對(duì)業(yè)務(wù)及研發(fā)人才形成招人、育人、用人各個(gè)環(huán)節(jié)良好管理系統(tǒng)循環(huán)，形成良好完善的管理基礎(chǔ)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
七、設(shè)備自動(dòng)化
八、生產(chǎn)規(guī)?；?/div>
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